Mucho se ha escrito sobre el entrenamiento de individuos, pero ha habido poca investigación de los equipos de entrenamiento en el trabajo. Incluso en organizaciones que han hecho grandes avances para convertirse en culturas de coaching, el enfoque se ha centrado en el individuo, no en el equipo. Este es ahora una seria debilidad en las capacidades de los gerentes en todos los niveles.
En este libro, David Clutterbuck cierra la brecha entre lo que se conoce sobre el aprendizaje y el entrenamiento en equipo y la experiencia práctica de los gerentes y entrenadores de equipo. Responde a preguntas tales como en qué se diferencia el coaching de equipo del coaching individual, qué habilidades respaldan el coaching de equipo efectivo y cómo el coaching de equipo puede convertirse en un proceso automático y sostenible.